近期化工企業出現的事故引發了我們深層次的思考：化工企業安全現狀如何？化工企業安全問題的根源是什么?煤炭的安全管理適合化工企業嗎？
化工企業的安全現狀：堪憂
從近日安全工作檢查的情況來看，化工企業特別是老化工企業存在著諸多共性的安全問題。問題一：企業在歷史發展過程中安全欠賬多，一批九十年代的老設備仍在沿用，安全系數低；問題二：企業發展受空間所限安全間距有所欠缺；問題三：計劃經濟發展而來的“重生產輕安全”意識仍存在，一些舊觀念難以*改變；問題四：操作人員包括部分中層干部經驗主義嚴重，不能科學地遵章指揮；問題五：好的管理制度和管理方法得不到有效的貫徹執行，發揮不了應有的作用，執行效果差；問題六：企業發展中設備老中青三代，參差不齊，卡脖子的地方安全問題突出。這些問題的存在，大大降低了化工安全生產的系數，影響、制約、抵消了化工企業的安全效果。
化工企業安全的關鍵問題：思想
一是慵懶思想作怪。存在僥幸心里、應付心里、怕麻煩心里、老好人思想。二是功利思想嚴重。沒能正確處理好安全與生產、效益三者的關系。三是為安全服務的思想意識薄弱。往往以檢查代替排查，以事故分析會代替事故調查、以處罰結果代替事故結果，浮躁心態嚴重。這些思想的頑疾，就像一顆顆定時炸隨時都有可能引爆。
對標煤炭板塊安全管理模式：可行
要實現化工企業特別是老企業的本質安全，應從以下幾個方面給力：一是認真貫徹執行集團公司煤礦管理的安全理念、思路、方法，這是永煤安全管理的精髓，經得起實踐檢驗。如三星化工對標煤礦*的安全管理模式，實現了重組以來零死亡、零重傷、零輕傷，創造了三星化工建廠以來的安全成績。事實證明集團的安全管理理念在化工企業是行得通和富有成效的，這一點不容置疑。二是思想的轉變與理念的滲透，讓職工認識到任何事故都是“可防可控”的，切實樹立任何事故沒有“客觀”因素的理念。三是以“學習”提高安全。思想的轉變、技術的進步、管理的創新、能力的提高，這一切都離不開理論學習和實踐學習，離不開培訓和預演。學習是解決新企業技術缺陷和管理經驗缺失、老企業機制體制困惑、思想頑疾的出路與捷徑。
總之，我們化工企業只要深刻認識到自己存在的問題，轉變思想觀念，煤炭安全管理模式同樣能在化工企業生根、發芽、開花、結果。

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