進是偽命題退乃真事實 從永清環保的國資混合談起
對于微觀主體的企業來說，無論環境與風向如何，活下去才是要義。讓渡股權，為公司贏得喘息空間，本就是危機中的理性選擇。相當一部分股權收購，是那些陷入轉圜危機的企業，通過割肉和斷臂的方式，讓企業得到喘息。
經歷了6個多月的停牌，永清環保放棄重組，選擇復牌。
已知的失敗原因是：永清環保的實控人劉正軍，被有關部門帶走協查，導致他與公司董事會溝通不暢，決策延宕。
復牌的前一天，永清集團與湖南金陽投資集團簽署框架協議，后者受讓永清集團30%股權。金陽投資，隸屬瀏陽市*。雙方約定，金陽投資旗下的生態環保項目，優先發包給永清集團。
經此一役，永清環保引入國資，雖然控股權未變，也算間接戴上了紅領巾。
民企大比例讓渡股權給國企，甚至是讓渡控制權，在2018年是大概率事件。三個季度以來，至少已有26家上市公司，向地方國資大比例轉讓股份或控股權。
我們遺憾地看到，在環保領域，相當一部分企業存在著經營和內控的問題。
國資進軍永清環保，和三年前進軍東江環保的事件較為相似。
2015年，東江環保董事長張維仰，卷入原廣東省*廳長李清的貪腐案，次年，廣東省*旗下的廣晟集團注資東江環保，并在2017年成為東江環保大股東。
今年8月，北京市海淀區*，成了三聚環保的實際控制人。從2013年至2017年，三聚環保年增速達到104%左右，同時，其應收賬款規模也急速擴張，四年間增長了9倍。
經營活動的現金流長時間為負，不少人開始質疑其年報的真實性。就在這檔口，海淀區*拍馬趕到，救急紓困。
此外，盛運環保超短期融資券到期不能兌付，引發公司債務，四川能源投資集團，正在著手接手債務危機深重的盛運環保。
國資背景的社團法人組織—中戰華信資產管理有限公司，也正在以“股權重組+資產處置+債務重構”的方式，為*st凱迪全面設計重組方案。
同樣，美晨生態控股股東張磊，也將10%的股份，轉讓給濰坊市城投公司，本次股份轉讓，也將導致公司實際控制人變更。
一向穩健的棕櫚股份，第三季度業績預告突然變臉。凈利潤變動由此前的增漲0%~30%，變為下降100%到83.34%之間。
近傳出消息，南京*旗下的棲霞建設，決議收購棕櫚股份6.79%的股權，棕櫚股份實際控制人即將易手。
資本的進與退本身不帶有立場，但審視這些案例，仍足以讓人驚惶。
所以，上述案例中，國企不是救世主，也不是投機者，而民企也并非無辜遭受資本蹂躪。
在現實境遇中，他們各自找到了一種奇妙的平衡，在互惠互利中完成了共生的關系。或許，在某個氣候變化的春天，這種以資本為紐帶的利益格局，還會發生新一輪嬗變。
退在何處？
10月15日，**副秘書長、新聞發言人彭華崗說：
國企和民企互惠共贏，不存在誰進誰退。
與其爭論，不如坐下來看看目前我們的民企究竟退在哪里？
去杠桿實施以來，不可否認受到沖擊大的就是民企。對影子銀行的治理，讓面臨去產能、去庫存、去杠桿的民企雪上加霜。
而先遭受暴擊的，是那些公司治理結構有缺陷，融資擴張大冒進，并在野蠻生長階段，用“歪門邪道”來獲得資源的。
這些隱患，在過去5年間，被繁榮所掩蓋。而當產業向下走，種種不堪便逐漸浮出水面。
尤其是一些民企大股東，通過股權質押來融資，甚至質押率接近100%，無異于將控制權置身懸崖。當外部環境發生變化時，股市下跌超出原有預期，終導致民企大股東股權質押爆倉。
中國的影子銀行問題嚴重，靠影子銀行融資的民營企業，伴隨著資管新規的出臺，政策180度轉彎，讓這些企業猝不及防，生存立刻陷入絕境。
民營企業借道銀子銀行，其中的無奈和情有可原，我們能舉出一大堆道理，但這并非全部。
影子銀行原本就是灰色通道，偶爾為之可以，作為選項之一也無不可，但悲劇在于，很多企業將其視為籌資的主要手段，促進了危機的擴大。
如果厘清了這些事實，我們再來看所謂國有化潮，可以得出這樣一個結論：
國進民退主要發生在以政府為客戶的市場，環保行業的基建設施較多，在這一方面，國企有著天然的優勢。
由于ppp仍在優化和進化中，民營企業想要進場玩游戲，就需要很高的融資能力，而國企又有著融資優勢，所以民企引入國資，甚至將控股權轉移，客觀上可以帶來融資環境的優化。
無所謂“民企沒落，國企兇猛”，如果雙方優勢互補，也是接通資本及市場資源的一部好棋。
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