9月27日，一篇名為《離職能直接影響中國登月的人才，只配待在國企底層？》的文章在網上引起了熱議。事情的起因是西安航天動力研究所一名科研人員張小平被一家民營企業挖走，被挖走之前張小平的職務是副主任設計師，屬于火箭發動機研制過程中“關鍵的技術崗位”。
文章稱，張小平在西安航天動力研究所的待遇是12萬一年，跳槽到某民營企業后，年薪直接達百萬，文章還稱張小平*處于體制內的基層研發工作，但*不受重視，他的離職“甚至從某種程度上會影響到我國載人登月重大戰略計劃的論證和策劃工作”。
當天深夜，西安航天動力研究所作出回應表示，由于張小平辭職后有兩年的脫密期，為達到讓其回所脫密的目的，對外曝光的材料措辭失當，夸大了其在所參與研制項目中的地位和作用。該材料經張小平個人朋友圈發布后，擴散到網絡上，引起了較高的關注度和一些誤解、誤讀，產生了不良影響。今后，他們將加強內部管理，在工作中更加嚴格、嚴謹，避免此類事件再次發生，此外他們也將采取適度提高工作人員待遇等措施，留住人才，避免人才流失。
從西安航天動力研究所的回應看，張小平在研究所內有一定的地位但并不是不可或缺的，但張小平也一定有其過人之處，否則他跳槽的那家民企不會給他開出百萬年薪。對于任何一個企業而言，人才流失都會對企業生產經營產生或大或小的影響。企業識別人才、挖掘人才很重要，但能否留住人才則更重要，西安航天動力研究所在回應時表示將會思考如何才能更有效的留住人才。對于塑料機械企業來言，同樣需要思考這個問題。對此，小編發表一下個人觀點：
想要留住人才，公司首先要明確發展方向，讓員工認同公司的發展前景。
馬云曾說過：你不是在為阿里巴巴打工，而是為了完成自己的心愿。能讓一個普通的員工也有公司的使命感，只是一件非常重要也非常有成就感的事。多數企業人才流失都是因為員工在企業里看不到工作的方向或者感到公司的前景不明確，所以選擇離開。
對于塑企來說，公司發展方向必須明確，員工才有奮斗目標。因此，如何把員工的激情與奮斗目標與公司的理念相結合，是大多數企業發展過程中正面臨的一個困惑，塑料機械企業發也不例外，需要*探索，找到適合自身企業發展的突破口。
完善企業內部的晉升機制，為員工提供足夠的發展空間，使員工獲得心理上的成就感。
拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵，任何一個員工都渴望能夠獲得成功，成為元帥。如果一個能夠當將軍的士兵而企業卻把他安排在一個非常簡單的崗位，如同項羽對待韓信一般，其結果自然不言而喻。
塑企在管理過程中應根據員工能力來匹配與之能力相當的崗位，切忌“大材小用”，對于能力強的員工，企業若委以重任，人才自然不會流失。當然，企業內部注意人才的培養同樣重要。
提高員工薪資待遇，滿足員工生存發展的物質需求。
物質利益是人們生存的基本條件和工作的根本動力，也是公司吸引和留住人才有效的辦法。薪資待遇在某種程度上體現著人才的市場價值，素質越高、越稀缺的人才，越應該獲得更高的報酬。正如同張小平跳槽一般，高額的薪資待遇是能否留住人才的關鍵。
“古往今來，人才都是富國之本、興邦大計。”重視人才不是一句空話，必須有實實在在的行動。對于企業來說，人才是企業的資源，是科技進步和社會經濟發展重要的資源和主要推動力，企業吸收并聚集了人才，才能獲得了競爭的主動權，才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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