3月8日，中電及消費電子博覽會(awe)在上海舉行。美的集團在展會期間發布了“人機新世代”戰略，描繪了人與機器全面融合的場景;海爾則圍繞智慧家庭，發布了全場景化的定制化成套解決方案。
美的擴大機器人板塊業務 企業轉型勢在必行
記者注意到，隨著白電巨頭的深入轉型，企業側重的方向各異，企業間的差異化也越來越大。“我們是一家科技集團公司。”美的集團內部人士不止一次這樣向記者強調。巨頭發展各奔東西去年1月，美的集團要約收購庫卡正式完成。基于此，美的集團的業務板塊大步邁向機器人領域。這次的“人機新世代”戰略，似乎讓外界看到了一些答案：橫向跟已有業務融合，縱向大力擴展機器人規模和應用領域。在橫向上，美的跟庫卡一道，布局了大數據和人工智能的研發和創新，通過“智能”，把制造和產品等各個環節全線打通。在縱向上，庫卡加大了投資規模，在上海和昆山有了新工廠。同時，庫卡拓展了應用領域。庫卡集團市場官維爾弗里德·埃貝爾哈特在發布會上表示，，中國是機器人及自動化方面增速快的市場;第二，中國也是機器人大的市場。所以，雖然有了上海和昆山工廠，其表示“未來我們還會增加。”“今天展出的產品，感覺美的已經不是簡單的家電企業了。”有參觀人士這樣評論。美的在機器人方面花了更多心血，海爾則在智慧家庭方面更近一步。海爾的智慧家庭由“4+7+n”來組成，4主要包括4大物理空間，即智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室、智慧臥室;7是空氣、用水等七個要素的解決方案;n是用戶根據習慣來自由定制。記者注意到，海爾的品牌多、產品多等因素，給它的智慧家庭戰略帶來了便利。另外，海爾的產品線齊全，品類眾多。這些產品聚合起來，更方便實現互聯互通，也更容易智能化。產業觀察人士洪仕斌表示，當年如果格力成功收購珠海銀隆，那么格力會越來越多地往新能源領域拓展。可能若干年以后，這些家電巨頭都屬于不同的行業了。企業轉型勢在必行記者注意到，白電巨頭越來越大的差異，緣于各自的轉型。而這背后，是我電產業經過幾十年的高速發展后，面臨的天花板問題。以產品更為單一的格力為例，公司在2014年的營業總收入邁進1400億元大關，但是到了2015年縮水至1006億元，2016年有所回升，但是也只有1101億元。從行業對比來看，在2010年前后，家電企業和房產企業陸續進入“千億俱樂部”。但2017年房產已經有3家邁入5000億元規模，家電則為2000億元規模。而到了2018年，房企三巨頭僅僅用了兩個月的時間就實現了超千億的銷售額。所以賬面資金充沛、現流金很好的格力，2016年意圖以收購珠海銀隆的方式進入蓬勃發展的新能源領域，以突破天花板的限制。記者梳理發現，家電企業轉型的路徑大致分為三個方面：一是產品升級，比如在這次awe展上，美的展示出了能模擬森林空氣的智能空調，奧克斯發布了可以15秒拆洗的空調;二是市場拓展，美的在2012年就提出了經營的戰略，要把的市場納入銷售范圍，海爾收購美國和日本的一些家電品牌，也是希望通過這種方式，進入更多區域;三是板塊拓展，進入新領域。比如美的收購機器人業務等。對于我電企業的未來，中用電器協會理事長姜風持較為樂觀的態度，她在awe會刊的一篇文章中談到，“智能化是家電產業的未來方向，近幾年，中電企業進行了很多有益探索，收獲了不少成果，走在了家電智能化的前沿。”原標題：美的擴大機器人板塊業務 企業轉型勢在必行

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